오늘 할 수 있는 일
두 팀의 요구와 가능한 범위를 비교하고, 담당·기한·결과물·조건·미결정 사항을 합의표에 정리해요.
조정 회의의 목표는 한쪽 요구를 그대로 받아 적는 것이 아닙니다. 각 팀에 꼭 필요한 내용과 지금 가능한 방법을 확인하고, 동의한 부분과 남은 결정을 나누어 전달합니다. 이번에는 가상 팀의 정해진 요구를 사용합니다.
먼저 확인해요
- 운영팀
- 행사를 진행하는 팀
- 자료팀
- 안내 자료를 만드는 팀
- 핵심 안내
- 먼저 필요한 중요한 안내
- 전체 파일
- 모든 쪽을 포함한 전자 자료
- 조건 확인
- 약속의 전제가 충족됐는지 살핌
- 미결정 사항
- 아직 담당이나 방법을 정하지 않은 일
상황을 살펴봐요
이 단원의 사람·업무·기한·회의는 한국어 학습을 위해 만든 가상 상황입니다. 실제 업무 지시나 일반적인 회사 규칙이 아닙니다.
가상 협의 기록
두 팀의 안내문 조정
현재 목요일 회의 직후. 운영팀 유나와 자료팀 준은 아래 대안에 동의했고 미나는 확인을 맡았습니다.
| 항목 | 주어진 정보 |
|---|---|
| 원래 요구와 제약 | 운영: 금요일 정오까지 30부 필요 / 자료: 전체 6쪽은 오후 1시 가능 |
| 조건과 핵심 초안 | 금요일 오전 10시 30분까지 확정 정보를 받으면 준이 11시까지 핵심 2쪽 정리 |
| 확인과 인쇄 | 미나 11시 15분까지 확인 / 유나 11시 30분까지 확인된 2쪽 30부 인쇄 |
| 전체 파일 | 준 · 금요일 오후 1시까지 전체 6쪽 파일 |
| 미결정 | 추가 5부 비용 미승인 |
핵심 2쪽은 시각과 장소 안내를 포함합니다. 추가 5부는 기본 수량 30부에 포함하지 않습니다.
표현을 배워요
| 쓰임 | 표현과 예시 |
|---|---|
| 요구 설명 | 운영팀은 금요일 정오까지 안내문 서른 부가 필요합니다. |
| 가능 범위와 대안 | 전체 여섯 쪽은 오후 한 시에 가능하지만 핵심 두 쪽은 먼저 드릴 수 있습니다. |
| 조건부 분담 | 확정 정보를 받는 것을 조건으로 준이 초안을 맡겠습니다. |
| 합의와 미결정 | 합의한 바와 같이 핵심 안내를 먼저 준비하고, 추가 인쇄 비용은 더 협의하겠습니다. |
입장→조정→합의→미결정의 흐름으로 정리합니다. “오후 한 시까지 필요해요”는 요구, “두 시까지 가능해요”는 가능한 범위, “이 방법으로 하겠습니다”는 상대방의 동의를 확인한 뒤의 계획입니다.
대화를 읽어요
모델: 두 팀의 요구
운영팀은 금요일 낮 열두 시까지 안내문 서른 부가 필요합니다.
뜻 보기
필요 수량과 기한을 전달합니다.
자료팀은 전체 여섯 쪽을 오후 한 시까지 만들 수 있어요. 핵심 두 쪽을 먼저 드리는 게 어떨까요?
뜻 보기
가능 범위와 대안을 제시합니다.
시각과 장소가 있는 핵심 두 쪽이면 먼저 안내할 수 있어요.
뜻 보기
필수 내용을 확인합니다.
모델: 분담과 남은 결정
정보를 열 시 반까지 받으면 열한 시까지 두 쪽을 정리할게요.
뜻 보기
자료 수령 조건과 초안 기한입니다.
열한 시 십오 분까지 확인하겠습니다.
뜻 보기
확인 역할을 맡습니다.
좋아요. 제가 열한 시 반까지 서른 부를 인쇄할게요. 추가 다섯 부의 비용은 아직 정하지 않았습니다.
뜻 보기
합의된 인쇄와 미정 추가 비용을 구분합니다.
문장을 만들어 봐요
카드의 조건을 바꾸고 먼저 문장을 말해 보세요. 예시를 열어 비교한 뒤 말 조각도 조합하세요.
조건을 살펴보고 표현해요
회의의 네 단계
입장 확인
- 운영팀
- 유나 · 정오까지 30부
- 자료팀
- 준 · 전체 6쪽은 오후 1시 가능
예시와 설명
운영팀은 정오까지 필요하지만 전체본은 한 시에 가능합니다.
먼저 요구와 제약을 구분합니다.
대안 조정
- 먼저
- 핵심 2쪽
- 나중
- 전체 6쪽 파일 · 오후 1시
예시와 설명
핵심 두 쪽을 먼저 드리고 전체 파일을 나중에 보내는 게 어떨까요?
대안이 필요한 목적을 충족하는지 묻습니다.
합의
- 작성
- 준 · 오전 11시
- 확인
- 미나 · 오전 11시 15분
- 인쇄
- 유나 · 오전 11시 30분 · 30부
예시와 설명
정보를 열 시 반까지 받으면 준이 작성하고 미나가 확인한 뒤 유나가 서른 부를 인쇄하기로 했습니다.
선행 조건을 함께 유지합니다.
미결정
- 추가
- 5부 인쇄 비용
- 현재 상태
- 미승인
예시와 설명
추가 다섯 부의 비용은 아직 정하지 않았습니다.
미정 정보를 합의 내용으로 바꾸지 않습니다.
말 조각 연습
1. 두 팀이 합의한 전달 방식을 말하세요.
말 조각
- 전체 여섯 쪽 파일은
- 핵심 두 쪽을 먼저 준비하고
- 오후 한 시까지 보내겠습니다.
2. 추가 비용이 미정임을 분명히 말하세요.
말 조각
- 아직 합의하지 않았으므로
- 추가 다섯 부의 비용은
- 더 협의하겠습니다.
연습해요
배운 표현으로 상황에 맞는 답을 고르세요.
1. 모델에서 운영팀이 먼저 필요로 한 것은?
- 금요일 정오까지 안내문 30부
- 금요일 오후 1시 이후만 자료 받기
- 추가 인쇄를 무제한 승인하기
2. 모델의 조정안은?
- 전체 파일 기한까지 모든 안내를 중단해요.
- 핵심 2쪽을 전체 6쪽이라고 표시해요.
- 핵심 2쪽을 먼저 인쇄하고 전체 6쪽 파일은 나중에 보내요.
3. 모델에서 미나가 맡은 것은?
- 추가 5부 비용 승인
- 11시 15분까지 핵심 안내 확인
- 11시 30분까지 인쇄
4. 합의표를 작성한 직후의 상태로 맞는 것은?
- 담당과 기한을 정했지만 실제 작업은 아직 남아 있어요.
- 모든 인쇄와 발송을 마쳤어요.
- 모든 추가 요청까지 승인됐어요.
다른 상황에 적용해요
가상 협의 기록
새 회의: 핵심 안내와 전체 파일
목요일 회의 직후입니다. 운영팀 준은 금요일 오후 1시까지 안내문 40부가 필요합니다. 자료팀 미나는 전체 4쪽을 오후 2시에 제공할 수 있어, 아래처럼 나누어 준비하는 안에 양쪽이 동의했습니다.
| 항목 | 주어진 정보 |
|---|---|
| 필수 내용 | 핵심 2쪽: 시각·장소·이동 안내 / 전체 파일: 4쪽 |
| 원본 조건과 초안 | 금요일 오전 11시까지 장소·시각 확정 정보를 받으면 미나가 11시 30분까지 핵심 2쪽 정리 |
| 확인 | 아키 · 금요일 오전 11시 40분까지 핵심 2쪽 확인 |
| 기본 인쇄 | 준 · 확인 후 금요일 낮 12시 30분까지 핵심 2쪽 40부 |
| 전체 파일 | 미나 · 금요일 오후 2시까지 전체 4쪽 파일을 운영팀에 전달 |
| 조건 미충족 시 | 11시까지 정보가 없으면 미나가 11시 10분까지 운영팀에 연락 · 대안 재협의 |
| 아직 결정하지 않음 | 추가 10부 인쇄 담당과 비용 승인 |
두 팀은 핵심 두 쪽의 선행 제공에 동의했습니다. 아직 원본 수령·제작·확인·인쇄·전달은 실행 전입니다. 추가 요청으로 기본 40부나 기한이 자동으로 바뀌지 않습니다.
이번에는 새로운 역할 정보입니다. 필요한 내용을 한국어로 직접 쓰고 말해 보세요.
과제
먼저 스스로 답해 보고 10단계의 정답·예시와 비교하세요.
1. 운영팀의 원래 필요 수량과 기한, 자료팀의 어려움을 설명하세요.
문장 도움
문장 틀을 사용하고 제시된 정보는 바꾸지 마세요.
2. 양쪽이 받아들인 결과물 조정안을 말하세요.
문장 도움
문장 틀을 사용하고 제시된 정보는 바꾸지 마세요.
3. 미나의 자료 수령 조건과 초안 기한을 쓰세요.
문장 도움
문장 틀을 사용하고 제시된 정보는 바꾸지 마세요.
4. 아키의 확인과 준의 인쇄를 담당·기한·수량으로 연결하세요.
문장 도움
문장 틀을 사용하고 제시된 정보는 바꾸지 마세요.
5. 원본을 열한 시까지 못 받았을 때의 다음 행동을 말하세요.
문장 도움
문장 틀을 사용하고 제시된 정보는 바꾸지 마세요.
6. 추가 열 부 요청의 미결정 상태를 쓰세요.
문장 도움
문장 틀을 사용하고 제시된 정보는 바꾸지 마세요.
7. 현재 합의표의 업무가 이미 끝났는지 확인하는 질문에 답하세요.
문장 도움
문장 틀을 사용하고 제시된 정보는 바꾸지 마세요.
두 팀의 합의표
회의를 네 단계로 정리
- 핵심 안내와 전체 파일을 나누는 대안을 조정해요. ____
- 추가 열 부의 담당과 비용 승인은 미정으로 남겨요. ____
- 두 팀의 필요한 결과물과 가능한 기한을 확인해요. ____
- 담당·수량·기한과 원본 수령 조건을 합의해요. ____
어느 팀이 먼저 말했는지를 외우기보다, 요구 확인부터 미결정 항목까지 정리하는 순서로 놓으세요.
스스로 확인해요
새 조건을 읽고 핵심 정보를 구분하세요.
가상 협의 기록
새 회의: 핵심 안내와 전체 파일
목요일 회의 직후입니다. 운영팀 준은 금요일 오후 1시까지 안내문 40부가 필요합니다. 자료팀 미나는 전체 4쪽을 오후 2시에 제공할 수 있어, 아래처럼 나누어 준비하는 안에 양쪽이 동의했습니다.
| 항목 | 주어진 정보 |
|---|---|
| 필수 내용 | 핵심 2쪽: 시각·장소·이동 안내 / 전체 파일: 4쪽 |
| 원본 조건과 초안 | 금요일 오전 11시까지 장소·시각 확정 정보를 받으면 미나가 11시 30분까지 핵심 2쪽 정리 |
| 확인 | 아키 · 금요일 오전 11시 40분까지 핵심 2쪽 확인 |
| 기본 인쇄 | 준 · 확인 후 금요일 낮 12시 30분까지 핵심 2쪽 40부 |
| 전체 파일 | 미나 · 금요일 오후 2시까지 전체 4쪽 파일을 운영팀에 전달 |
| 조건 미충족 시 | 11시까지 정보가 없으면 미나가 11시 10분까지 운영팀에 연락 · 대안 재협의 |
| 아직 결정하지 않음 | 추가 10부 인쇄 담당과 비용 승인 |
두 팀은 핵심 두 쪽의 선행 제공에 동의했습니다. 아직 원본 수령·제작·확인·인쇄·전달은 실행 전입니다. 추가 요청으로 기본 40부나 기한이 자동으로 바뀌지 않습니다.
1. 새 과제의 핵심 안내 인쇄 담당·수량·기한은?
- 미나 · 40부 · 금요일 오후 2시
- 아키 · 50부 · 금요일 오후 1시
- 준 · 40부 · 금요일 낮 12시 30분
2. 미나가 초안을 정리하는 조건과 기한은?
- 금요일 오후 2시까지 받은 자료로 이미 인쇄 완료
- 금요일 오전 11시까지 확정 정보를 받으면 11시 30분까지 핵심 2쪽 정리
- 시간 정보 없이 오전 11시에 전체 4쪽 완료
3. 새 과제에서 핵심 두 쪽 확인을 맡은 사람과 기한은?
- 아키 · 금요일 오전 11시 40분
- 준 · 금요일 낮 12시 30분
- 미나 · 금요일 오후 2시
4. 전체 네 쪽 파일의 담당과 기한은?
- 아키 · 금요일 오전 11시 40분
- 준 · 금요일 낮 12시 30분
- 미나 · 금요일 오후 2시
5. 금요일 오전 11시까지 확정 정보를 받지 못하면?
- 새 기한이 자동으로 오후 3시가 돼요.
- 미나가 11시 10분까지 운영팀에 알리고 대안을 다시 협의해요.
- 전날 미확정 시각을 그대로 인쇄해요.
6. 새 합의에서 아직 정하지 않은 것은?
- 추가 10부의 인쇄 담당과 비용 승인
- 기본 40부 인쇄 담당
- 전체 파일의 기한
읽기 자기 점검
직접 확인한 항목만 표시하세요. 다른 사람의 확인은 선택 사항이며 수업 완료 조건이 아닙니다.
정답과 해설을 확인해요
정답과 해설 펼치기
연습 문제
1. 모델에서 운영팀이 먼저 필요로 한 것은?
정답: 금요일 정오까지 안내문 30부
필요 수량과 원래 기한을 확인합니다.
- 금요일 오후 1시 이후만 자료 받기 — 행사 전 안내를 위해 더 이른 자료가 필요합니다.
- 추가 인쇄를 무제한 승인하기 — 무제한 추가 인쇄 합의는 없습니다.
2. 모델의 조정안은?
정답: 핵심 2쪽을 먼저 인쇄하고 전체 6쪽 파일은 나중에 보내요.
필수 안내를 먼저 전달하는 방법에 동의했습니다.
- 전체 파일 기한까지 모든 안내를 중단해요. — 두 쪽 먼저 제공하는 대안을 사용합니다.
- 핵심 2쪽을 전체 6쪽이라고 표시해요. — 부분본과 전체본을 같다고 표시하지 않습니다.
3. 모델에서 미나가 맡은 것은?
정답: 11시 15분까지 핵심 안내 확인
준이 작성한 내용을 미나가 확인합니다.
- 추가 5부 비용 승인 — 추가 비용은 미정입니다.
- 11시 30분까지 인쇄 — 인쇄 담당은 유나입니다.
4. 합의표를 작성한 직후의 상태로 맞는 것은?
정답: 담당과 기한을 정했지만 실제 작업은 아직 남아 있어요.
회의 합의와 수행 실적은 다릅니다.
- 모든 인쇄와 발송을 마쳤어요. — 실행 전이라고 명시했습니다.
- 모든 추가 요청까지 승인됐어요. — 미결정 사항이 남아 있습니다.
확인 문제
1. 새 과제의 핵심 안내 인쇄 담당·수량·기한은?
정답: 준 · 40부 · 금요일 낮 12시 30분
합의한 인쇄는 준이 40부를 12시 반까지 준비하는 것입니다.
- 미나 · 40부 · 금요일 오후 2시 — 미나의 두 시 기한은 전체 파일입니다.
- 아키 · 50부 · 금요일 오후 1시 — 50부는 합의하지 않았습니다.
2. 미나가 초안을 정리하는 조건과 기한은?
정답: 금요일 오전 11시까지 확정 정보를 받으면 11시 30분까지 핵심 2쪽 정리
조건 수령·핵심 범위·초안 기한을 함께 봅니다.
- 금요일 오후 2시까지 받은 자료로 이미 인쇄 완료 — 앞으로 할 일을 완료로 바꿨습니다.
- 시간 정보 없이 오전 11시에 전체 4쪽 완료 — 확정 정보와 초안 범위를 바꿨습니다.
3. 새 과제에서 핵심 두 쪽 확인을 맡은 사람과 기한은?
정답: 아키 · 금요일 오전 11시 40분
확인 담당은 아키입니다.
- 준 · 금요일 낮 12시 30분 — 준은 확인 후 인쇄합니다.
- 미나 · 금요일 오후 2시 — 미나는 전체 파일을 준비합니다.
4. 전체 네 쪽 파일의 담당과 기한은?
정답: 미나 · 금요일 오후 2시
핵심 인쇄물과 전체 파일을 나누어 정했습니다.
- 아키 · 금요일 오전 11시 40분 — 아키의 기한은 핵심 안내 확인입니다.
- 준 · 금요일 낮 12시 30분 — 준의 기한은 인쇄물입니다.
5. 금요일 오전 11시까지 확정 정보를 받지 못하면?
정답: 미나가 11시 10분까지 운영팀에 알리고 대안을 다시 협의해요.
합의한 예외 처리와 연락 기한을 따릅니다.
- 새 기한이 자동으로 오후 3시가 돼요. — 자동 기한 변경은 합의하지 않았습니다.
- 전날 미확정 시각을 그대로 인쇄해요. — 확정 정보를 사용하는 조건을 깨뜨립니다.
6. 새 합의에서 아직 정하지 않은 것은?
정답: 추가 10부의 인쇄 담당과 비용 승인
추가 10부는 제안만 있고 승인하지 않았습니다.
- 기본 40부 인쇄 담당 — 기본 인쇄는 준입니다.
- 전체 파일의 기한 — 전체 파일은 오후 두 시까지입니다.
예시 답안
서술형 문장은 예시입니다. 같은 조건을 충족하는 다른 표현도 가능합니다.
1. 운영팀의 원래 필요 수량과 기한, 자료팀의 어려움을 설명하세요.
운영팀은 금요일 오후 한 시까지 안내문 마흔 부가 필요하지만 자료팀은 전체 네 쪽을 오후 두 시까지 만들 수 있습니다.
운영팀은 금요일 오후 1시까지 40부가 필요하고 자료팀은 전체 4쪽을 오후 2시까지 준비할 수 있습니다.
두 팀의 입장을 먼저 나란히 말합니다.
2. 양쪽이 받아들인 결과물 조정안을 말하세요.
핵심 두 쪽을 먼저 인쇄하고 전체 네 쪽 파일은 오후 두 시까지 보내기로 했습니다.
핵심 2쪽 안내문 40부를 먼저 준비하고 전체 4쪽 파일은 오후 2시에 보내기로 합의했습니다.
부분 인쇄와 전체 파일을 분리한 합의입니다.
3. 미나의 자료 수령 조건과 초안 기한을 쓰세요.
미나는 금요일 오전 열한 시까지 확정 정보를 받으면 열한 시 반까지 핵심 두 쪽을 정리하겠습니다.
금요일 오전 11시까지 장소와 시각을 확인받는 것을 조건으로 미나가 11시 30분까지 핵심 2쪽을 정리합니다.
확정 정보 수령이 선행 조건입니다.
4. 아키의 확인과 준의 인쇄를 담당·기한·수량으로 연결하세요.
아키가 금요일 오전 열한 시 사십 분까지 확인하고 준이 확인된 두 쪽을 열두 시 반까지 마흔 부 인쇄하겠습니다.
아키가 금요일 오전 11시 40분까지 확인한 뒤 준이 낮 12시 30분까지 40부를 인쇄합니다.
확인을 마친 자료로 인쇄합니다.
5. 원본을 열한 시까지 못 받았을 때의 다음 행동을 말하세요.
확정 정보를 열한 시까지 받지 못하면 미나가 열한 시 십 분까지 운영팀에 알리고 대안을 다시 협의하겠습니다.
금요일 오전 11시까지 정보가 없으면 미나가 11시 10분까지 운영팀에 연락하여 대안을 다시 정하겠습니다.
기한을 혼자 바꾸는 대신 재협의합니다.
6. 추가 열 부 요청의 미결정 상태를 쓰세요.
추가 열 부는 인쇄 담당과 비용 승인을 아직 정하지 않았습니다.
추가 10부의 담당과 비용 승인은 아직 미정입니다.
기본 40부를 50부로 자동 변경하지 않습니다.
7. 현재 합의표의 업무가 이미 끝났는지 확인하는 질문에 답하세요.
아직 회의 직후이므로 담당과 기한만 합의했고 실제 작업은 완료하지 않았습니다.
이것은 앞으로 할 일의 합의이며 작성과 확인, 인쇄와 발송은 아직 남아 있습니다.
학습 기록의 완료와 가상 업무의 완료는 별개입니다.
회의를 네 단계로 정리
- 두 팀의 필요한 결과물과 가능한 기한을 확인해요.
- 핵심 안내와 전체 파일을 나누는 대안을 조정해요.
- 담당·수량·기한과 원본 수령 조건을 합의해요.
- 추가 열 부의 담당과 비용 승인은 미정으로 남겨요.
입장 → 조정 → 합의 → 미결정입니다. 합의표는 실행 결과가 아니라 앞으로 할 일과 조건을 기록합니다.
두 팀의 합의표
미나는 금요일 오전 열한 시까지 확정 정보를 받으면 열한 시 반까지 핵심 두 쪽을 정리합니다.
아키는 금요일 오전 열한 시 사십 분까지 핵심 두 쪽을 확인합니다.
준은 확인된 핵심 두 쪽을 금요일 낮 열두 시 반까지 마흔 부 인쇄합니다.
미나는 금요일 오후 두 시까지 전체 네 쪽 파일을 운영팀에 보냅니다.
확정 정보를 열한 시까지 받지 못하면 미나가 금요일 오전 열한 시 십 분까지 운영팀에 알리고 대안을 다시 협의합니다.
추가 열 부의 인쇄 담당과 비용 승인은 아직 미정입니다.
말 조각 연습
1. 두 팀이 합의한 전달 방식을 말하세요.
핵심 두 쪽을 먼저 준비하고 전체 여섯 쪽 파일은 오후 한 시까지 보내겠습니다.
먼저 줄 부분과 나중 전체본을 나눕니다.
2. 추가 비용이 미정임을 분명히 말하세요.
추가 다섯 부의 비용은 아직 합의하지 않았으므로 더 협의하겠습니다.
기존 수량 합의에 새 요청을 섞지 않습니다.
복습하고 연결해요
다시 꺼내 볼 내용
예시를 접고 다시 말하기
두 팀의 요구와 가능한 범위를 비교하고, 담당·기한·결과물·조건·미결정 사항을 합의표에 정리해요.
다른 정보로 바꾸기
인물·행동·시간 중 하나를 바꿔 두 문장을 만드세요.
이전 표현과 함께 사용하기
친구에게 질문하고 답하는 짧은 대화를 만들어 보세요.
어려웠던 부분 다시 보기
이 표현 다시 보기조정 회의 역할극 →앞에서 배운 내용기초 표현 연결 →활동 완료와 핵심 확인 결과를 나누어 살펴보세요.